製造工程：コンポーネント実装担当の「進捗管理」作業
目的或いはゴール
担当するコンポーネント実装の進捗状況や課題等を把握して、責任者に報告し承認を得ます
作業の進め方
定められた進捗報告のタイミング（毎週や毎日等）に合わせて、以下の作業を行います。
- 作成した作業計画書に対して、コンポーネント実装作業がどの程度進んでいるかを把握します
- 計測例
- ＵＩ実装作業に伴い作成・更新されている以下の成果物についても状況を確認します
- 課題管理表
- 課題対応数、割合、重要な未対応課題
- レビュー指摘事項管理表
- 指摘事項数、対応数、対応割合、重要な未対応指摘事項
- 欠陥管理表
- 発生欠陥数、対応数、対応割合、重大な未対応欠陥
- 上記の累積数
- その他
- 変更管理表の内容や状況
- Ｑ＆Ａ管理表の内容や状況
- 上記の内容を進捗報告書としてまとめます
- 必要に応じて直接関係者に確認したり、関係資料を確認します
- まとめた進捗報告書の内容を再度確認します
- 進捗報告書の内容を責任者及び関係者に報告します
- 責任者及び他の関係者からの質問や指摘に答えます
- 指摘事項等は残さず記録します
- 共有された課題について、その扱い方針（対応方針や対応担当）をその場で話し合い決定しておき、報告後に課題管理表に登録します
- 進捗報告の議事録を作成し配布します
- 承認された報告内容と課題を作業者に説明し共有します
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この作業の見積もり
- 進捗の把握と進捗報告書作成：１から２時間
- 進捗報告：数十分～１時間
- 指摘事項対応～承認：数十分～
アドバイス
- 進捗の測定は、各作業の担当者が直接行うようにします
- 不明点等があれば、可能な限り直接確認します